3 Vantagens em realizar serviços terceirizados

De acordo com a "Pesquisa de Gestão de Pessoas na Crise de Covid-I9" realizada pela FIA (Fundação Instituto de Administração), a terceirização de serviços tornou-se uma das tendências na retomada da economia após a fase crítica da crise sanitária; 94% das empresas ouvidas afirmaram que o regime do trabalho superou as expectativas e passaram a contratar mais trabalhadores terceirizados. 

Isso acontece porque existem diversas vantagens que o varejo encontra quando realiza os serviços de forma terceirizada.  

Um supermercado por exemplo, tem a possibilidade de terceirizar algumas atividades como: operadores de caixa, fiscais de loja, vendedores, limpeza e conservação, manutenção, almoxarifado, entre outros... 

A terceirização das atividades pode ocorrer na hora em que a empresa opta em dar preferência em suas atividades principais, deixando esses outros processos mais burocráticos na responsabilidade de outra empresa. 

De acordo com o Núcleo de Acesso ao Crédito (NAC), da Confederação Nacional da Indústria (CNI), separamos as principais vantagens e benefícios que a sua empresa pode ter realizando a terceirização dos serviços. 

1. Foque em seu core business 

Dedicar todo o seu tempo realizando aquilo que você tem expertise em fazer é muito mais eficiente e coloca-se em foco a gestão das principais atividades, assim conseguindo desburocratizar o processo de gerenciamento dessas funções terceirizadas. 

Quando você terceiriza atividades que não fazem parte dos processos principais de negócios se torna mais econômico, além de ideias e inovações para a sua empresa. 

2. Reduza os custos trabalhistas 

Ao terceirizar, a sua empresa tem menos custos trabalhistas, como por exemplo: a contratação e o treinamentos que são muito caros, especialmente quando se trata de projetos curtos. 

Com a terceirização, você converte os custos fixos de mão de obra em custos variáveis, ou seja, sua empresa paga apenas pelos serviços pontuais que consome, isso serve também para demandas sazonais ou cíclicas. 

Em um processo que é realizado pelo setor de recursos humanos percebe-se toda a burocracia. Esse setor é responsável por toda a gestão com o funcionário, como por exemplo: recrutamento, despesas com pagamentos e benefícios, treinamentos, logística de alocação e também com o desligamento dele. 

É uma economia considerável em seu orçamento, além de reduzir a burocracia e o fato de que os profissionais que passarão à atuar não possuem nenhum vínculo legal e empregatício com a empresa contratante. 

3. Risco gerenciado 

Como já vimos, o custo de um funcionário é bem alto; e quando um profissional sai da empresa, todo o valor que foi investido nele (contratação, treinamento, desenvolvimento, etc...) também acaba sendo perdido. 

Em uma hora que a empresa não pode descapitalizar seu caixa, a rotatividade de funcionários com certeza irá prejudicar suas operações. Porém se existir o processo de terceirização, as operações continuariam sem interrupção ou risco. 

Com a terceirização de serviços, as empresas tem como objetivo transferir algumas de suas responsabilidades e atividades para outra empresa, conseguindo assim focar nas atividades principais, além da gestão do negócio e a captação de novos clientes, sem se preocupar com algo que tomava bastante tempo até então. 

Para esses tipos de serviços, escolher a agência de trade marketing certa é essencial para obter sucesso em suas estratégias e objetivos. 

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